來源：新潮傳媒集團(tuán)

近日，新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人張繼學(xué)爆料稱：由于電梯媒體在中國長達(dá)十多年的壟斷，媒體巨頭利用壟斷強(qiáng)勢打掉了物業(yè)公司的定價(jià)權(quán)，不合理侵占了物業(yè)公司的合理收入，導(dǎo)致物業(yè)公司營收不高，而媒體巨頭年收入過百億，利潤44億，利潤率驚人地超過了40％。全國大中型戶外傳媒公司的平均利率在10％一20％，2017年，中國社區(qū)媒體進(jìn)入數(shù)字化元年，未來，將會有大量資本進(jìn)入社區(qū)媒體行業(yè)，巨頭一家獨(dú)大的格局將成為歷史。

于6月9日舉辦的2017中國國際物業(yè)管理高峰論壇上，中物協(xié)以及包括萬科物業(yè)、保利物業(yè)、彩生活、中奧物業(yè)、金科物業(yè)、通宇物業(yè)、復(fù)星集團(tuán)高地物業(yè)等在內(nèi)的多家知名品牌物業(yè)悉數(shù)到場。新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人張繼學(xué)在論壇上發(fā)表了一個(gè)主題為“移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社區(qū)物業(yè)多種經(jīng)營的思考”的演講。出乎意料的是，與“上臺賣貨”的路演做法不同，張繼學(xué)告訴業(yè)者：我是來送錢的！

不少嘉賓表示：老張真敢說，爆了社區(qū)傳媒行業(yè)內(nèi)幕，是本次論壇“最意外卻最有價(jià)值”的情報(bào)。

新潮傳媒近期在全國的動作頗多，已與萬科物業(yè)、長城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、金茂物業(yè)、蘇寧銀河物業(yè)等數(shù)十個(gè)標(biāo)桿物業(yè)展開了深度合作。據(jù)稱新潮傳媒一期工程共融資10億元人民幣，目標(biāo)總投資40億，在全國安裝100萬部電梯電視，每天覆蓋3億中產(chǎn)人士，要打造“中國社區(qū)媒體流量平臺”。

新潮傳媒董事長張繼學(xué)發(fā)表演講

張繼學(xué)認(rèn)為，社區(qū)是個(gè)金礦，但是如果資源不成規(guī)模的話價(jià)值也就不大了。過去，由于物業(yè)公司的在管面積不大，社區(qū)廣告資源被社區(qū)項(xiàng)目部3000到5000元就租賃掉了。隨著互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)O2O的發(fā)展，兼并重組的物業(yè)公司也越來越大，已出現(xiàn)管理面積4億平方米以上的物業(yè)公司，未來甚至還會出現(xiàn)10億平方米管理面積的物業(yè)公司。

物業(yè)一旦做大，戶外廣告資源整合后，就會形成集中的整合經(jīng)營，線下廣告投放方式經(jīng)營模式就會一改隨隨便便一年收費(fèi)3000到5000元就把電梯包斷給一家廣告公司的初級階段做法，應(yīng)當(dāng)發(fā)展成尋找多家公司同時(shí)合作的局面，分散資源，培養(yǎng)媒體競爭對手，讓整個(gè)電梯廣告市場實(shí)力更均衡。這樣物業(yè)公司電梯的廣告收入可以翻番，與業(yè)主分成的部分也會更高。萬科物業(yè)、碧桂園、綠城物業(yè)、長城物業(yè)等大型標(biāo)桿物業(yè)公司已經(jīng)在朝著這個(gè)趨勢發(fā)展。

新潮傳媒電梯電視實(shí)景圖

張繼學(xué)說：“我真的是來送錢的！”他說新潮傳媒在電梯里開辟了一個(gè)新的廣告位，能直接為物業(yè)公司增加創(chuàng)收，同時(shí)，新潮還有三大使命：1、打破行業(yè)壟斷，成為合作伙伴的談判籌碼；2、通過合理競爭讓物業(yè)公司增加收入；3、為廣告客戶節(jié)約廣告費(fèi)用。歡迎各大物業(yè)公司與新潮展開全面合作，合作形式多樣，可以租賃，也可以分成，甚至也歡迎實(shí)力物業(yè)成為新潮傳媒的股東，一起做大做強(qiáng)社區(qū)媒體產(chǎn)業(yè)。