來(lái)源:廣東衛(wèi)視?郎眼財(cái)經(jīng)
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近日,新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人張繼學(xué)接受了廣東衛(wèi)視?郎眼財(cái)經(jīng)的采訪,分享了他這二十多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對(duì)行業(yè)的感悟與見解。?
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注:Q為廣東衛(wèi)視?郎眼財(cái)經(jīng)提問,張為新潮傳媒張繼學(xué)回答。
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?Q:中產(chǎn)家庭消費(fèi)升級(jí)未來(lái)的空間還有多大?
張:我認(rèn)為這個(gè)空間很大。為什么呢?因?yàn)橹袊?guó)目前中產(chǎn)才一億多,未來(lái)10年內(nèi),中國(guó)的中產(chǎn)肯定過(guò)5億。事實(shí)證明,美國(guó)的社區(qū)消費(fèi)已經(jīng)占了70%,中國(guó)的社區(qū)消費(fèi)占整個(gè)零售品行業(yè)的百分之二十幾,未來(lái)中國(guó)也一定會(huì)過(guò)50%。所以,社區(qū)應(yīng)該是中國(guó)未來(lái)的一座消費(fèi)金礦。中國(guó)已經(jīng)過(guò)了得屌絲者得天下的時(shí)代,現(xiàn)在應(yīng)該是得中產(chǎn)者得天下,中產(chǎn)家庭是未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的主要?jiǎng)恿Α?/span>
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?Q:贏得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么?
?張:這個(gè)事情實(shí)際上特別苦逼,有錢的人不一定看得上這個(gè)生意,我把它叫做媒體民工的事情。首先它有三個(gè)非常難的事情:第一,至少是10億級(jí)別以上的投入才能把這個(gè)風(fēng)口沖開。因?yàn)橹袊?guó)的中產(chǎn)社區(qū)畢竟太多了,中國(guó)有500萬(wàn)部電梯,如果真正要建一個(gè)中產(chǎn)社區(qū)流量級(jí)的平臺(tái),至少要做到五六十萬(wàn)部電梯以上,投入至少是10億以上的投入了;第二,至少要有一個(gè)三四萬(wàn)個(gè)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù),如果沒有那么多客戶是無(wú)法支撐媒體流量平臺(tái)發(fā)展的;第三,手里要管上萬(wàn)人,管1000人難度已經(jīng)很大,管10000人的電梯廣告公司、傳媒公司,它的門檻非常重。所以,我把它認(rèn)為是一個(gè)媒體民工干的活兒,沒有什么技巧。
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Q:為什么三次創(chuàng)業(yè)一直在走媒體這條路?
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張:因?yàn)閺囊划厴I(yè)就是一直做媒體,一做就做了20多年。隨著時(shí)代不同,技術(shù)和媒體的結(jié)合度不同,我們選擇的媒體自然就不同。過(guò)去我是做電視的,后來(lái)做了平面,平面被手機(jī)干掉以后,現(xiàn)在就開始來(lái)做社區(qū)媒體流量平臺(tái)。所以是不自覺的就來(lái)到了第三次創(chuàng)業(yè)。之前創(chuàng)業(yè)都算是小小成功,一直沒有成就一個(gè)代表性的企業(yè),所以說(shuō)我一直在創(chuàng)業(yè)的路上。我希望在中國(guó)有一個(gè)屬于我們團(tuán)隊(duì)的比較優(yōu)秀的品牌。
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