在中國營銷的版圖中，“得社區(qū)者，得天下”已成為公認的核心理念。社區(qū)不僅是消費者聚集的高地，更是品牌競逐的關鍵陣地。

從過去電視廣告引領的黃金時代，到如今電梯廣告的強勢崛起，社區(qū)媒體的變遷塑造了一代又一代的國民品牌。大衛(wèi)拖把、鴨鴨羽絨服、貓人科技內衣、德佑濕廁紙、黃天鵝雞蛋……這些品牌背后的成功路徑，正是社區(qū)廣告影響力的生動體現(xiàn)。

11月19日，“第四屆中國新潮品牌大會”在上海盛大舉行。大會邀請了任澤平、華杉、王博等知名經(jīng)濟學家與營銷專家，以及溜溜梅、東阿阿膠、柚香谷等標桿品牌的高層代表，共計600余位嘉賓齊聚一堂。

圍繞2025年經(jīng)濟發(fā)展機遇、品牌定位、創(chuàng)始人IP塑造與廣告創(chuàng)意等熱點議題，嘉賓們分享了眾多實戰(zhàn)經(jīng)驗。而作為嘉賓之一的熊客集團創(chuàng)始人大熊，則以“從0到百萬，如何打造爆款創(chuàng)始人IP”為主題，帶來了引人深思的見解。

一、IP是資本唯一帶不走的東西

大熊開場便提出一個引人深思的觀點：“IP是資本唯一帶不走的東西?！彼J為，創(chuàng)始人IP是一家企業(yè)最強的護城河，也是品牌競爭中的核心驅動力。

回顧品牌發(fā)展的歷程，IP的價值在不斷升級。從第一代的品牌IP可口可樂。一夜之間全球工廠都被燒掉，第二天依然很快可以重建可口可樂的王國，到第二代創(chuàng)始人IP，如雷軍。賣出10萬臺車是所有新能源汽車的夢想，卻只是雷軍一場發(fā)布會的結果。

再到如今以周鴻祎為代表的“拯救者式”IP，每一階段都印證了創(chuàng)始人與品牌深度綁定的戰(zhàn)略意義。大熊以周鴻祎與哪吒汽車為例指出：“老周的出現(xiàn)不僅讓哪吒汽車熱度高漲，更憑借一己之力改變了品牌在新能源車市場中的地位?！?/span>

他強調，一個成功的創(chuàng)始人IP，離不開與用戶的直接交流與互動。“如果一個老板自己都不愿意為品牌代言，那請再多代言人也無濟于事。創(chuàng)始人永遠是品牌最有力的代言人，也是最不會‘跑路’的代言人?！?/span>

二、IP驅動品牌成長的三大進程

大熊進一步分享了IP驅動品牌成長的三大進程：勞動力階段、資本融資階段與影響力階段。他指出，進入影響力階段后，創(chuàng)始人IP能夠通過新媒體迅速放大品牌的傳播力和號召力。

一個生動的案例是佳德麗——一家傳統(tǒng)的地面防滑品牌。疫情期間，佳德麗的業(yè)績幾近崩潰，而通過大熊團隊建議的IP策略，品牌迅速翻紅---通過在短視頻平臺推廣一款中國地圖衍生產(chǎn)品，佳德麗不僅創(chuàng)下了單年2億的加盟費收入，更借此打開了全新的傳播格局。

另外，大熊針對某消費品案例，分享到“我們對標蜜雪冰城的做法做了個一模一樣的“綠雪王”，就跟拳擊運動員的A跟B角。這個企業(yè)，做IP的第三個月，當月新開業(yè)數(shù)量就達到100多家?！?/span>

大熊還提到，網(wǎng)紅經(jīng)濟和創(chuàng)始人IP在賦能傳統(tǒng)企業(yè)上的潛力不可低估?！叭ツ?，我們幫助一家化妝品品牌通過短視頻推廣，在一周內引流3萬個私域用戶，成交2000多名客戶，品牌實現(xiàn)了驚人的裂變式增長。”

三、創(chuàng)始人IP：從熱搜到爆款的復制法則

大熊總結道：“每一位老板都可以成為熱搜體，熱搜是反人性的，但卻可以復制?！彼窒砹俗约号c賈躍亭的合作經(jīng)驗，并從董宇輝談到了任澤平的微博，展示了如何通過精準定位與引爆話題，將創(chuàng)始人IP打造成品牌傳播的核心引擎。

他認為本質上IP的核心是人，品牌交互的核心是品牌跟產(chǎn)品，產(chǎn)品力的提升是打造品牌的中后期。IP可以與用戶、客戶以及所有和你有交互的人進行深入的碰撞?！叭绻愕娜撕苡腥?，人很討喜，人很有幽默，人很有點，自然你做什么都是有人支持的，今天我賣吃的小米，明天我去賣女裝，一樣都是可以做的”

他強調，成功的IP塑造需要抓住三點：真實、趣味與個性?！皠?chuàng)始人IP的力量，不僅是信息的傳播，更是信任的建立。創(chuàng)始人愿意站出來與用戶交流，遠比代言人更能讓用戶感受到品牌的溫度與價值?！?/span>

總結

在社區(qū)營銷與新媒體崛起的浪潮中，創(chuàng)始人IP正成為品牌突圍的關鍵利器。

“我一直覺得，創(chuàng)始人親自與用戶交流是最大的廣告，你請A代言人、B代言人、C代言人，可以提升你在他粉絲在用戶心中的地位，而創(chuàng)始人真正交流是信息是錢的交流。我總結了一個道理，一個網(wǎng)紅改變一個企業(yè)，一群網(wǎng)紅改變一個行業(yè)?！?/span>

而在驗證這個路徑的過程中，大熊用實際案例詮釋了影響力經(jīng)濟的潛力。他的分享為企業(yè)主提供了一條可行的路徑——以創(chuàng)始人IP為核心，擁抱新媒體，撬動品牌的裂變式增長的路徑。