先給大家分享2張圖，一張是上市公司的死亡曲線，自1950年以來美國(guó)公開上市的28853家企業(yè)中，截止2009年，共有22469家公司已經(jīng)消亡，死亡率77.9%? 。另一張是上市公司的平均壽命，從1950年到2009年，上市公司的平均壽命由50年下降為20年。企業(yè)生來就是要死的，企業(yè)家的任務(wù)是讓企業(yè)死得更慢些，企業(yè)死亡的最大原因是遭遇行業(yè)技術(shù)大變革。
技術(shù)讓行業(yè)更替，梯媒雙巨頭誕生
科技會(huì)讓每個(gè)行業(yè)的生命周期變得越來越短，公司的壽命也會(huì)越來越短。背后的邏輯是技術(shù)讓行業(yè)不斷更替，比如視頻取代了影碟、互聯(lián)網(wǎng)取代了報(bào)刊、手機(jī)取代了相機(jī)……甚至是同一個(gè)產(chǎn)品所處的新舊價(jià)值網(wǎng)不同，也會(huì)產(chǎn)生更替，如蘋果和諾基亞。頭條算法在微信強(qiáng)大的狙擊下，依然堅(jiān)挺地成長(zhǎng)起來。4G手機(jī)下沉到四五六線城市，拼多多頂著淘寶起來了。瑞幸咖啡重新定義了喝咖啡的空間，移動(dòng)支付和配送方式推動(dòng)了咖啡行業(yè)的升級(jí)，新潮傳媒則是線下梯媒數(shù)字化的新物種，去PK梯媒巨頭分眾，五年時(shí)間，格局巳定。
每個(gè)行業(yè)技術(shù)變革發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一批優(yōu)秀的企業(yè)，我們這一代人命好，可以把每個(gè)行業(yè)用技術(shù)重新定義一遍，包括物業(yè)公司。
那今天的技術(shù)變革會(huì)給物業(yè)行業(yè)帶來什么呢？作為物業(yè)外行，我就大膽進(jìn)行了一些設(shè)想。
機(jī)器人會(huì)給未來物業(yè)公司帶來效率的上升，但對(duì)普通物業(yè)公司是幫助，還是傷害？
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物業(yè)公司會(huì)出現(xiàn)超級(jí)平臺(tái)型企業(yè)嗎？
如果出現(xiàn)物業(yè)超級(jí)智慧平臺(tái)，是線上BAT這樣的企業(yè)主導(dǎo)，還是線下傳統(tǒng)物業(yè)公司升級(jí)主導(dǎo)？超級(jí)平臺(tái)一旦出現(xiàn)，會(huì)意味著數(shù)萬家物業(yè)公司的死亡嗎？會(huì)有超級(jí)物業(yè)App像滴滴解構(gòu)出租車公司一樣，解構(gòu)物業(yè)公司嗎？
目前中國(guó)的前十大物業(yè)公司，管理面積是12%，未來會(huì)管到50%嗎？未來物業(yè)公司的收入會(huì)向哪些方面跨界？
這些我沒有答案，今天只分享一下，我對(duì)社區(qū)媒體經(jīng)營(yíng)的看法。
新潮和分眾去年“打了一架”，結(jié)果是什么？
梯媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為物業(yè)公司和廣告客戶帶來了福利。這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)太高了，2017年，分眾營(yíng)收120億元，利潤(rùn)60億元，50%的純利潤(rùn)，2018年的利潤(rùn)是58億，但2019年一季度利潤(rùn)下降了70％多。分眾市值從“打架”前的1870億，降到今天的770億，背后的本質(zhì)是技術(shù)變革讓梯媒行業(yè)壟斷被打破，行業(yè)利潤(rùn)正在回歸合理，股民對(duì)未來的預(yù)期心態(tài)變了。我認(rèn)為在數(shù)字流量時(shí)代，梯媒利潤(rùn)率15%—25％就合理了。所以，巨頭的打壓并不能限制新潮的快速崛起，每個(gè)行業(yè)有雙巨頭存在，才能更健康發(fā)展。
推進(jìn)梯媒數(shù)字化，打造共贏的流量平臺(tái)
今年是新潮創(chuàng)業(yè)第6個(gè)年頭，目前已融資60億元，投資方包括10家上市公司及老板們，其中包括百度、顧家家居、歐普照明、養(yǎng)元股份、紅星美凱龍、58同城、二三四五等，今天新潮的估值已經(jīng)超過20億美元，我們希望在未來幾年內(nèi)做到營(yíng)收100億元，成為一家優(yōu)秀的電梯媒體企業(yè)。
5G、物聯(lián)網(wǎng)會(huì)將線下每一塊載體數(shù)字化聯(lián)上網(wǎng)。聯(lián)上網(wǎng)之后，手工廣告就進(jìn)入了流量時(shí)代。廣告將會(huì)從傳統(tǒng)1.0手工廣告變成千樓千面、千家千面、千人千面的數(shù)字廣告，推給你的可能是你喜歡的產(chǎn)品，而不是你想看的廣告。我們?cè)?018年初，就和華為、中國(guó)移動(dòng)、信大捷安、長(zhǎng)虹一起建立了“中國(guó)生活圈流量實(shí)驗(yàn)室”，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)可以正式商用了。
新潮是什么？新潮肯定不只是一家廣告公司，新潮的夢(mèng)想是做一家平臺(tái)，是中國(guó)線下媒體智能交易平臺(tái)，是中國(guó)社區(qū)媒體流量平臺(tái)。新潮在未來五年內(nèi)，會(huì)投入100億去鏈接線下的200萬張電梯屏，和百度一起構(gòu)建媒體大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為廣大物業(yè)和廣告客戶服務(wù)。
良性競(jìng)爭(zhēng)，才能促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展
新潮傳媒于2014年正式進(jìn)入梯媒賽道，2016年開始有營(yíng)收，第一年7000萬元，第二年2億，第三年是10億，今年我們希望能做到分眾營(yíng)收的五分之一，也就是30億，明年希望能做到分眾的三分之一。
梯媒這個(gè)賽道很大，大到可以容下兩家千億級(jí)的公司。新潮進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，中國(guó)電梯總共280萬部，城市化進(jìn)程推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，今天630萬部，今年年底將達(dá)到700萬部，未來1000萬部。電梯廣告收入未來五年之會(huì)達(dá)到多少？我認(rèn)為是600億，今天大概在160億。
新潮來了之后，對(duì)社區(qū)物業(yè)公司來說意味著什么？意味著有競(jìng)爭(zhēng)了，物業(yè)的收入變高了。技術(shù)也會(huì)對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行整合，過去物業(yè)公司規(guī)模小，電梯廣告資源往往被單個(gè)項(xiàng)目租出去了，今天，巳經(jīng)有管理8億平方米的物業(yè)公司，有營(yíng)收近100億級(jí)的物業(yè)公司了。現(xiàn)在最大的物業(yè)公司市值大約400億，我認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)市值5000億的物業(yè)公司，因?yàn)槊绹?guó)70%的商品是在社區(qū)被買走的，中國(guó)只有30％，社區(qū)是一座寶藏，物業(yè)公司未來一定不是物業(yè)管理公司，而是一家跨界的綜合服務(wù)性公司。
多重助力物業(yè)增收，共享社區(qū)媒體紅利
就從電梯媒體租金來說，2017年分眾付給物業(yè)公司租金大約是廣告收入的14％，而地鐵、機(jī)場(chǎng)這些媒體付的租金占收入的30%，隨著新潮的加入，競(jìng)爭(zhēng)也慢慢會(huì)讓電梯廣告收入的30%付給物業(yè)公司，如果一年600億，30%就是180億。未來會(huì)出現(xiàn)管理面積十億多平米的物業(yè)公司，會(huì)管理到10多萬部電梯，那么，一年的廣告租金收入會(huì)超10億元。
行業(yè)壟斷被打破，物業(yè)公司應(yīng)該刻意支持梯媒第二名，廣告位分拆出租給新潮和分眾，長(zhǎng)期利益才會(huì)得到根本保證，不會(huì)再像過去十年那樣被店大欺客、天天被降租或不漲租。
今天，新潮傳媒已建立電梯媒體矩陣。我們巳經(jīng)進(jìn)入商務(wù)樓宇的梯外屏，目前有6萬張，已經(jīng)是中國(guó)第二，框架廣告已有20萬個(gè)，也是中國(guó)第二，社區(qū)內(nèi)電梯智能屏，我們有70萬張，已經(jīng)是中國(guó)第一。這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都將會(huì)為物業(yè)公司帶來新的收入。
新潮還是一家創(chuàng)業(yè)公司，我們還很不優(yōu)秀，還要向分眾老大哥學(xué)習(xí)，也希望在座各位多多幫忙，我相信新潮遲早是一家優(yōu)秀的公司，謝謝大家！
新潮傳媒作為專注家庭消費(fèi)的社區(qū)媒體投放方式平臺(tái)，已覆蓋全國(guó)100個(gè)城市，70萬部電梯，2億家庭人群，“產(chǎn)品賣到家，廣告投新潮”已經(jīng)成為助力品牌將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)賣到家的重要選擇。
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