今天的梯媒市場(chǎng)，電梯智能屏占據(jù)了絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電梯媒體終端總量達(dá)到138.5萬(wàn)個(gè)。其中電梯智能屏數(shù)量達(dá)到104.7萬(wàn)個(gè)，按一屏一梯來(lái)看，電梯智能屏覆蓋的電梯總量已過(guò)百萬(wàn)，比梯外LCD和海報(bào)覆蓋的電梯總數(shù)還要多。是梯外LCD的3.7倍，以及電梯海報(bào)的2.2倍。成為中國(guó)第一大梯媒。

但對(duì)于廣告主而言，面對(duì)百萬(wàn)電梯智能屏，如何制訂有效的投放策略?到底是該投新潮，還是投友商?

事實(shí)上，新潮和友商都有著十分優(yōu)質(zhì)的電梯智能屏資源。三方數(shù)據(jù)顯示，友商和新潮在國(guó)內(nèi)，分別布局了72萬(wàn)和67萬(wàn)張電梯廣告屏，約各占一半的市場(chǎng)份額。獨(dú)投友商或新潮都沒辦法滿足廣告主的傳播需求。

所以，作為品牌只需要選擇適合自己的資源點(diǎn)位，該投新潮投新潮，該投友商投友商，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走!

舉個(gè)例子。假如某城有1萬(wàn)個(gè)住宅小區(qū)，其中友商占了3000個(gè)，新潮也占了3000個(gè)，請(qǐng)問你投誰(shuí)?正確的答案是：不全投友商的，也不全投新潮的，只是品牌最適合的小區(qū)。

那么，品牌應(yīng)該如何確定最應(yīng)該投放的小區(qū)?

首先，品牌要先先鎖定高TA濃度(人群密度50%以上)的社區(qū)，然后再根據(jù)適合梯媒廣告的標(biāo)簽體系，包括熱搜標(biāo)簽、電商標(biāo)簽、房地產(chǎn)標(biāo)簽等，做出敏感人群地域分布熱力圖，最后可以通過(guò)新潮字典等數(shù)字化大數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用按圖索驥的方法，挑選小區(qū)中性價(jià)比高小區(qū)，屬于友商的小區(qū)投友商，屬于新潮的投新潮，這樣才能真正做到有效的覆蓋。

比如，某個(gè)專賣店周邊三公里有100個(gè)小區(qū)。其中不符合品牌用戶畫像的小區(qū)有20個(gè)，就先剔掉。然后在適合投放的80個(gè)小區(qū)找到最性價(jià)比最高的投放資源，如果是新潮的資源就投放新潮，如果是友商的資源就投放友商。放棄任何一家都是不對(duì)的，選擇友商加新潮實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)用戶的全面覆蓋，才是正確的選擇。

另外，品牌如果同時(shí)投放新潮和友商，要充分利用價(jià)格博弈，為自己爭(zhēng)取到最大性價(jià)比。如果品牌廣告預(yù)算有限，只能在新潮和友商選擇一家合作，那也要進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取到最大的價(jià)格優(yōu)惠支持。

中國(guó)梯媒正在發(fā)生重大變局，迎來(lái)了全面數(shù)字化的“智能屏?xí)r代”。電梯智能屏從底層邏輯上改變了傳統(tǒng)線下的廣告投放方式，大大提升了廣告到達(dá)率、曝光量和轉(zhuǎn)化率，在數(shù)字化技術(shù)、資本與品牌的共同作用下，成為梯媒未來(lái)發(fā)展的主力方向。

投電梯廣告，在新時(shí)代要有新方法。老瓶裝老酒，一定會(huì)犯錯(cuò)!