來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦


新潮是線下“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”的流量平臺(tái)，已經(jīng)成為繼分眾之后的全國(guó)第二大電梯傳媒集團(tuán)。目前，在北、上、廣、深、成、渝、武、杭等8個(gè)城市有7萬(wàn)部電梯電視，84萬(wàn)條電梯廣告位，公司已獲得4家A股上市公司6億元的投資，估值近30億元。近日，新潮傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人張繼學(xué)，把自己創(chuàng)業(yè)過程中，在選用高管人才走過的坑總結(jié)出來(lái)，分享給大家：

「切記：挑選有使命感和有成功欲望的人做高管?！?br />
每個(gè)人對(duì)幸福的定義不一樣，有人覺得有車、有房、有小日子就是幸福，有人覺得“掌控世界”才是幸福。對(duì)于前者，即便他的綜合素質(zhì)高，你也要慎用，因?yàn)樗麎焊鶝]有想要去獲得更大的成功，也不會(huì)付出超于常人的努力。他們大多不愿離開自己的城市，“小富即安”。你派他出去打江山，他說我老婆不同意、父母不同意，使得企業(yè)發(fā)展往往受人才之累。

任正非把員工分成三種：一是基層員工，干好你的本職工作，在你所居住的城市有車有房，也是優(yōu)秀員工；二是中層干部，你要有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，能把任務(wù)完成，把自己的隊(duì)伍帶好，也算優(yōu)秀；三是高管，要有使命感和犧牲精神，能指哪兒打哪兒，為了事業(yè)甚至可以犧牲家庭幸福。使命感和成功欲有一定的基因成份，是天生的，僅僅單靠創(chuàng)始人的激勵(lì)，作用有限。

「不同崗位對(duì)年齡的要求，意義重大」

王健林有一個(gè)用人理論：“基層干部一般26歲—32歲，中層干部一般32歲—37歲，高層干部則一般需要40歲以上”，這是萬(wàn)達(dá)十幾年在用人上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 一個(gè)人從大學(xué)畢業(yè)到30歲左右，所積淀的能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)都上了一個(gè)層面，此時(shí)對(duì)他的人生來(lái)說是一個(gè)十字路口，他任選一條路，人生都可能精彩，未來(lái)對(duì)他充滿了各種誘惑，人也最自滿，容易跳槽，對(duì)外面的世界充滿好奇心，但是在抗壓能力方面還是有所欠缺的。偶發(fā)的情感因素、內(nèi)部壓力或者外界的誘惑，都可能導(dǎo)致他離開。辭職對(duì)他而言是無(wú)所謂的，選擇每條路都可能成就精彩的人生，但對(duì)企業(yè)來(lái)說可能就是巨大的打擊，所以，高管不能都用太年輕的人。 而40歲左右的人，一生的專業(yè)技能基本就固定了，已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的專家，所帶來(lái)的榮譽(yù)、地位、收入讓他不會(huì)輕易離開舒適區(qū)。由于經(jīng)歷豐富，抗壓能力也強(qiáng)，小風(fēng)小浪不容易讓他變動(dòng)。所以40歲以上的人，在高管的位置上比較穩(wěn)定。

我過去幾年，被互聯(lián)網(wǎng)思維忽悠，那時(shí)的觀點(diǎn)是：＂未來(lái)屬于年輕人的創(chuàng)新，一個(gè)公司的高管，如果80后沒占一半以上，說明你的公司是沒有前途的＂?，F(xiàn)在回過頭來(lái)看，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，一個(gè)公司的關(guān)鍵人才穩(wěn)定大于一切，傳統(tǒng)行業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)更需要有一定年齡的產(chǎn)品老匠人。前兩天我又讀到一篇文章：“為什么風(fēng)投看好的創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)一個(gè)卻死掉了＂？主要邏輯是風(fēng)投投的創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)層大都是20多歲的年輕人，沒有操大盤的經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)就容易犯錯(cuò)，結(jié)果輸?shù)袅?。所以，?chuàng)業(yè)的最佳搭檔是老少搭配，少是指20歲-30歲在公司有創(chuàng)新精神的年輕干部，老是指承載你公司架構(gòu)不變形、不坍塌的關(guān)鍵中老力量。在新潮，這方面交的學(xué)費(fèi)不少，所以我堅(jiān)持未來(lái)37歲以上的干部，才能出任新潮的高層領(lǐng)導(dǎo)崗位（盡管有點(diǎn)片面）。

「核心崗位，要兩個(gè)蘿卜一個(gè)坑！」

企業(yè)到一定規(guī)模后，在做人才規(guī)劃時(shí)，不要因?yàn)楣?jié)約錢而選擇一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，這對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)太大，關(guān)鍵人一走，部門就癱了。一定要兩個(gè)蘿卜一個(gè)坑，團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)體系要起來(lái)，想離開的隨時(shí)可以離開。馬云隨時(shí)能退休的原因是因?yàn)橛薪影嗳耍A為更牛，CEO輪崗制，每人干一段時(shí)間。所以，不要怕浪費(fèi)養(yǎng)副手的錢，要兩個(gè)蘿卜一個(gè)坑，特別適合團(tuán)隊(duì)過200人的企業(yè)。

「想辦法，讓他物心兩方面都幸福！」

一個(gè)人要離職，無(wú)非兩點(diǎn)，一是錢少了，二是心累了。物心兩方面幸福，物在前，心在后，待遇留人是個(gè)好辦法。不要幻想用夢(mèng)想加低工資可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都有家庭、兒女要養(yǎng)，都向往更好的生活，所以薪酬要市場(chǎng)化，甚至比市場(chǎng)價(jià)略高。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造好的企業(yè)文化氛圍，讓他工作要有好心情，對(duì)企業(yè)和平臺(tái)有認(rèn)同感。這樣，公司就能找到牛人，有了牛人就有了一切，因?yàn)榕Ｈ俗詭Я髁浚嘿Y源流量和人才流量。

以上是張繼學(xué)這個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵，把自己十多年來(lái)找高管時(shí)踩過的坑，總結(jié)出來(lái)，分享與各位創(chuàng)業(yè)者，僅供參考。同時(shí)，歡迎各位牛人加盟新潮，一起奮斗！